貴社の経営において、ブランドはどのように位置づけられていますか。またそのために、活動の責任者や、必要な部署(事業部門、等)の巻き込み、リソース配分をどのように行っていらっしゃいますか?
当社では、一人ひとりのパーパス(MYパーパス)を起点に、会社のパーパスの社員への浸透を図り、その社員を原動力にビジネスを成長させ、その姿を発信することで企業価値につなげる、これら一連の活動をパーパス経営と捉えており、ブランドはこのパーパス経営の重要な要素の一つです。そのため、当社らしい成長ストーリーを描いた「価値創造サイクル」をグループ共通のフレームワークに、グループCVCO、グループCSuO、グループCPROからなるValue Communication Teamのミッションの一つとしてブランド戦略に取り組んでいます。